.png)
Ao longo dos anos, a prática de gerar inovação de maneira consciente e sistemática tem evoluído significativamente. Inicialmente confinada a artigos acadêmicos, a gestão da inovação começou a ganhar destaque fora da academia no final dos anos 90, impulsionada por best-sellers como "O Dilema da Inovação" de Clayton Christensen, "Gestão da Inovação" de Joe Tidd, "Inovação Aberta" de Henry Chesbrough e "A Arte da Inovação" de Tom Kelley, entre outros.
Aprendizados da Gestão da Inovação
As organizações aprenderam ao longo do tempo que inovar requer:
-
Reconhecer que uma boa tecnologia com um modelo de negócio fraco pode ser menos eficaz do que uma tecnologia mediana em um modelo de negócio robusto.
-
Estruturar processos para transformar ideias de diversas fontes em conceitos e projetos até a implementação.
-
Cultivar um ambiente e uma cultura que fomentem a inovação, complementando um bom processo de inovação.
-
Aproveitar conhecimento externo para acelerar e otimizar esforços de inovação.
-
Prototipar rapidamente soluções ou produtos em desenvolvimento ao invés de esperar por perfeição antes do lançamento.
-
Desenvolver um modelo de gestão eficiente que não comprometa os esforços de inovação.
-
Manter investimentos contínuos em inovação, mesmo em tempos de crise.
Esses aprendizados têm gerado valor significativo para as organizações, levando-as a criar modelos próprios de gestão da inovação alinhados com sua cultura e ambição.
Desafios Atuais da Inovação
Nos últimos anos, houve uma transformação na abordagem das organizações em relação à inovação. Enquanto os esforços tradicionais geraram valor, a disseminação das tecnologias da informação eliminou barreiras, intensificando a competição. Empresas com base digital emergiram como líderes globais, dominando muitas das inovações contemporâneas. Assim, os modelos de gestão da inovação que antes eram eficazes para o core business agora se mostram insuficientes para sustentar o crescimento esperado pelas organizações.
Inovação Além do Core Business
Atualmente, as organizações precisam explorar novos horizontes de inovação em negócios adjacentes ao seu core business para alcançar seus objetivos. A exploração de oportunidades além do core business é agora o objetivo principal da inovação.
Novos Modelos de Gestão da Inovação
Diante desse cenário, há uma crescente busca por novos modelos e metodologias de gestão da inovação que permitam às organizações adaptar-se a uma abordagem renovada de criação de valor, focada na geração de novos negócios.
Sobre a Avantt.i
A Avantt.i é uma plataforma de inovação desenvolvida pela Inventta, para gestores de inovação e gerentes de projeto.
Com módulos de intra, open e gestão do portfólio, oferecemos uma visão completa da Gestão da Inovação para alavancar suas iniciativas.
- Visão global e gestão do portfólio: Através da consolidação do portfólio de inovação, a Avantt.i ajuda a identificar os principais projetos e avançar com assertividade. Tudo em uma única plataforma.
- Programa de intra: Crie desafios e obtenha participação dos colaboradores. A inovação vira rotina e você impulsiona a cultura de inovação na empresa.
- Open Innovation: Chame startups e parceiros para desafios, gerencie parceria na plataforma e tenha acesso a mais de 23.000 startups na nossa base.
- Métricas Acionáveis: Influencie a organização a investir em esforços de inovação com base em métricas claras e acionáveis. Meça resultados dos projetos e comunique o sucesso das iniciativas
- Inovação Integrada e Transparente: Gerencie projetos de diferentes esteiras e horizontes, com colaboração de parceiros e equipe, visualizando o portfólio globalmente.
- Engajamento com Conhecimento: Transforme a inovação em hábito com trilhas de conhecimento e mentorias disponíveis ao longo da jornada.
Conheça aqui, solicite uma demonstração guiada e teste grátis.
