Inovação e Desenvolvimento Sustentável

1. Por que pensar em desenvolvimento sustentável? 

       Diversos exemplos já mostram que a sustentabilidade está se tornando um fator cada vez mais crucial na valorização das empresas. Estratégias como a da Natura, que gerencia de forma sustentável a biodiversidade amazônica, demonstram como é possível inovar e obter vantagens competitivas significativas ao considerar a sustentabilidade como um elemento essencial no desenvolvimento de negócios. Este artigo visa esclarecer os conceitos relacionados ao "desenvolvimento sustentável" e propor um modelo metodológico para aplicação nas organizações. Vamos explorar? 

2. O que é desenvolvimento sustentável? 

       O conceito de desenvolvimento é amplamente difundido e aplicado a diversos objetos que sofrem transformações e melhorias. No entanto, a sustentabilidade é um conceito mais recente e complexo. O Prof. Dr. Roberto Donato da Silva Junior (NEPAM – UNICAMP) estudou a natureza multifacetada da sustentabilidade e identificou quatro arranjos conceituais importantes: 

3. Como inovar de forma sustentável dentro da empresa? 

       Considerando esses aspectos, o desenvolvimento de uma estratégia sustentável pode ser mais claro, e os projetos podem ser implementados de forma mais assertiva. Podemos ligar cada um dos aspectos da sustentabilidade a um exercício básico dentro das empresas: definir quem a organização é e como se vê no futuro (WHO), estabelecer objetivos e metas a longo prazo (WHAT), e implementar as ações necessárias para alcançar os resultados planejados (HOW). 

       A definição do WHO da empresa envolve o arranjo antropológico da sustentabilidade e o caráter normativo das organizações, considerando aspectos socioecológicos e socioculturais. Isso inclui entender a realidade dos colaboradores, suas origens e aspirações, para elaborar valores, atitudes e crenças que formarão a base da cultura organizacional. O caráter socioecológico está ligado às estratégias de adaptação ao ambiente, considerando fatores como a rotina de deslocamento dos colaboradores e a infraestrutura onde trabalham. Já o caráter sociocultural relaciona-se à história de cada indivíduo e suas relações interpessoais, influenciando suas ações e decisões no cotidiano. 

3.2 Quais são nossos objetivos? (WHAT) 

       Para definir os objetivos de longo prazo da empresa e incorporar medidas de desenvolvimento sustentável, é necessário considerar os arranjos ecológicos e sociológicos. O arranjo ecológico envolve a ideia malthusiana sobre a contradição entre o crescimento do consumo e os recursos disponíveis, a conservação da biodiversidade, a interdependência dos fatores biológicos e não biológicos (noção de ecossistema), e a interação entre eventos ecológicos e sociais (paisagem). O arranjo sociológico inclui a modernização ecológica, que integra a sustentabilidade ao desenvolvimento da modernidade, o construtivismo, que contextualiza o debate sobre sustentabilidade, e o conceito de risco, que aborda a relação entre produção e risco. 

3.3 Como alcançamos nossos objetivos? (HOW) 

       Na execução das normas e estratégias, o caráter operacional deve estar alinhado ao arranjo econômico para desenvolver processos e atividades sustentáveis. A perspectiva ambiental econômica envolve a "internalização das externalizações", lidando com os impactos ambientais dos produtos e serviços, a "alocação intertemporal", que busca explorar recursos de forma sustentável a longo prazo, e a "substituição entre capitais", que trata da substituição de recursos por inovações tecnológicas. É essencial equilibrar esses fatores para evitar o esgotamento de recursos e garantir a sustentabilidade.  

4. Por onde começar?