Somente o desejo de ser uma empresa inovadora ou ter uma boa ideia não é suficiente. É essencial que sua companhia implemente a jornada da inovação para concretizar esse objetivo. Neste artigo, discutimos movimentos históricos relacionados à gestão da inovação e os passos cruciais para a inovação se materializar. Leia mais para explorar este tema.
Contextualização Geral
Nos últimos anos, temos participado de inúmeras discussões sobre gestão da inovação nas organizações. Devido à sua relevância para a sustentabilidade dos negócios, o tema tem ganhado espaço em diferentes contextos. Especialistas concordam que abordar este assunto indica a maturidade crescente do ecossistema de inovação nacional. No entanto, a inovação ainda é frequentemente tratada como um conceito abstrato. Embora sua importância seja indiscutível, pouco se fala sobre a jornada de inovação necessária para tornar uma organização verdadeiramente inovadora.
Jornada da Inovação: Transformando o Acaso em Planejamento Estratégico
As discussões sobre gestão da inovação são mais significativas quando se concentram em esforços estruturados em vez de reflexões teóricas. Empresas têm trabalhado nas últimas décadas para aumentar a probabilidade de inovação, transformando a inovação em um processo sólido, e não um evento aleatório.
Chamamos este planejamento estratégico de "jornada da inovação", que abrange dois pontos principais: direcionar o esforço inovativo e executar ideias para gerar resultados concretos. Desde os anos 60, o tema tem evoluído, influenciado por práticas nas áreas de P&D, Marketing, Estratégia e RH, passando por três grandes movimentos que transformaram a forma como a inovação é abordada.
Primeiro Movimento: O Nascimento da Inovação Processualizada (Anos 70)
A primeira mudança significativa foi o entendimento de que a atividade criativa pode ser sistematizada. Isso diminuiu a dependência de "gênios criativos" e levou à criação de metodologias para otimizar o processo de geração de ideias. Grandes empresas implementaram programas corporativos de ideias e a inovação começou a ser vista como uma função específica dentro das organizações.
Segundo Movimento: O Passo Atrás para Inovação Direcionada (Anos 2000)
O engajamento nos programas de ideias era alto, mas a falta de resultados concretos gerou frustração. As empresas perceberam que era crucial definir claramente os problemas antes de buscar soluções. Assim, a inovação passou a ser parte essencial da estratégia organizacional, com a alta gestão engajada em direcionar esforços inovativos.
Terceiro Movimento: O Passo à Frente para Inovação Executada (Anos 2010)
Com a inovação se tornando parte da estratégia, as iniciativas de inovação se multiplicaram, abrangendo tecnologia, experiência do cliente, transformação digital, entre outros. No entanto, o aumento do volume de iniciativas sem resultados concretos levou à necessidade de que a inovação entregasse impactos reais. A gestão da inovação, portanto, evoluiu para garantir que os esforços de inovação resultem em benefícios tangíveis.
Nossa Visão da Jornada da Inovação
Temos acompanhado de perto a evolução das organizações em seus esforços de inovação. Essa experiência nos ensinou como a inovação realmente ocorre, desde a concepção até a entrega de resultados. Para nós, a inovação envolve direcionamento estratégico (VISÃO), um processo criativo ajustado (CRIAÇÃO) e uma execução eficaz (EXECUÇÃO), sempre focada em resultados concretos.
Embora o processo seja descrito de forma linear, na prática, ele é muitas vezes não linear, com empresas iniciando pela geração de ideias e depois ajustando seus esforços estratégicos e de execução. A quebra do mito do "gênio criador" e a adoção de práticas estruturadas mostram que, apesar do trabalho árduo, inovar com método traz resultados. O amadurecimento do ecossistema de inovação nacional continuará, com mais empresas adotando a inovação como um processo-chave essencial.
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