O que é Estratégia Emergente?

Afinal, o que é Estratégia Emergente? 

       Henry Mintzberg é famoso por seu livro clássico "Safari de Estratégia", que ele próprio descreve como um "Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico". Neste livro, ele caracteriza dez escolas de Planejamento Estratégico, cada uma com uma perspectiva distinta sobre o exercício da estratégia. 

       Uma dessas escolas, a Escola do Aprendizado, explora o conceito de Estratégia Emergente. Esse conceito descreve organizações que constantemente reajustam seu direcionamento por meio de um processo contínuo de avaliação do contexto e resposta rápida. 

Estratégia Deliberada vs. Estratégia Emergente 

       Esse conceito se contrapõe à Estratégia Deliberada, que envolve um planejamento de longo prazo baseado em uma visão de futuro bem estabelecida. 

       Diversas organizações alcançaram sucesso em seus setores aplicando a Estratégia Emergente.

A Zara, por exemplo, utiliza mecanismos práticos de avaliação e resposta rápida. Seus lançamentos são geralmente realizados como "pilotos" e, após medir a demanda, a empresa rapidamente aumenta a produção dos itens mais procurados. 

Adaptação Rápida: O Diferencial Competitivo 

       Organizações que aplicam essa estratégia possuem a capacidade de adaptação rápida como um diferencial competitivo, permitindo ajustes baseados nos aprendizados diários das operações. 

Quando e Como Adotar a Estratégia Emergente? 

       A Estratégia Emergente tem permitido uma adaptação satisfatória para muitas organizações. No entanto, as rápidas mudanças nos mercados e cadeias de valor atuais colocam desafios sobre essa estratégia. O aprendizado rápido, geralmente focado apenas no core business, pode não ser suficiente para garantir a sustentabilidade dos negócios nesse contexto dinâmico. 

Riscos da Estratégia Emergente Pura 

       Seguir estritamente a Estratégia Emergente pode trazer riscos estratégicos, pois pode gerar uma falsa sensação de segurança entre os líderes devido à adaptação contínua do core business, sem explorar devidamente oportunidades nos Horizontes 2 e 3. Isso pode resultar em uma visão estratégica limitada.

Expandindo a Estratégia Emergente 

       É necessário expandir o conceito de Estratégia Emergente para que o aprendizado estratégico também abranja oportunidades além do core business. As empresas geralmente enfrentam dificuldades em explorar territórios distantes do dia a dia. Enquanto a flexibilidade e autonomia são fatores-chave no core business, eles sozinhos não garantem o aprendizado nas adjacências. 

Inovação e Experimentação 

       Algumas organizações têm garantido esse aprendizado expandido através de estratégias de inovação bem calibradas, explorando os Horizontes 1, 2 e 3 de forma equilibrada. Essas empresas aplicam a mentalidade de experimentação não apenas para testar ideias, mas também para explorar novos territórios de oportunidade. 

Investindo Além do Lucro Imediato 

       A mudança pode parecer sutil, mas é significativa. Investimentos em adjacências geralmente envolvem discussões internas intensas antes de serem realizados. Há uma grande diferença entre uma empresa que investe em uma oportunidade para explorar rapidamente seu retorno e outra que investe com o objetivo de aprender sobre o território explorado. 

Explorando Novos Territórios 

       Lançar navios em direção a novos territórios de oportunidade não visa apenas trazer bens valiosos, mas também obter uma visão detalhada do território, permitindo o envio de mais navios de forma assertiva. O retorno vai além do valor imediato, é o potencial de gerar valor futuro, aprendizado e uma visão sobre novas ondas de desenvolvimento. 

Vantagens da Estratégia Emergente 

      A experimentação permite antecipar erros, acelerar o entendimento sobre a viabilidade de ideias e evitar grandes investimentos desnecessários. Aplicada a territórios, ela ajuda a identificar o nível de atratividade de futuros territórios para a organização, aumentando a assertividade estratégica e economizando recursos.  

       Organizações que adotam esse novo conceito de Estratégia Emergente deixam parte de sua estratégia aberta para o aprendizado além do core business. A Bosch, por exemplo, explora novas oportunidades no agronegócio através de intrastartups, lançando navios para entender a atratividade do setor com base em evidências concretas. 

Conclusão 

       As vantagens de uma Estratégia Emergente expandida incluem o aprendizado nos Horizontes 2 e 3 através de um direcionamento estratégico eficaz. Esse tema nos instiga a buscar mais casos concretos desse movimento estratégico. Você conhece alguma organização que está vivenciando esse contexto? Compartilhe nos comentários para discutirmos.