Certamente você já ouviu falar sobre intraempreendedorismo, um tema cada vez mais relevante em um mercado onde conquistar e manter consumidores é um desafio crescente, onde startups estão ganhando força e pequenas empresas superam as grandes. Resumidamente, o intraempreendedorismo busca incentivar que os colaboradores adotem uma mentalidade empreendedora dentro das empresas, mesmo não sendo proprietários. Trata-se de incorporar modelos de gestão e comportamentos típicos de empreendedores nas organizações.
A ideia central do intraempreendedorismo é que a empresa desenvolva comportamentos empreendedores em seus funcionários, não apenas para a criação de novos negócios, mas também para incutir um senso de propriedade e responsabilidade, permitindo que construam o futuro da empresa. No entanto, esse objetivo não é fácil de alcançar. Para criar um ambiente verdadeiramente empreendedor dentro da empresa, três aspectos devem ocorrer simultaneamente: o perfil dos colaboradores, a cultura organizacional e o papel da liderança.
Quando falamos sobre o perfil do colaborador, queremos funcionários que, embora não sejam os donos da empresa, demonstrem um comportamento empreendedor como se fossem. Isso pode parecer ingênuo, mas é completamente possível. Nem todos querem enfrentar os riscos e incertezas de ter um negócio próprio, mas muitos desejam empreender se essa instabilidade for reduzida. Como diz Flavio Augusto, a estabilidade é uma ilusão, mas a instabilidade de empreender pode ser mitigada ao atuar como funcionário de uma empresa e empreender dentro dela.
Estimular o comportamento empreendedor nos colaboradores significa permitir que cada um contribua para o futuro da empresa e tenha a iniciativa de transformar suas ideias em realidade, questionar e propor melhorias. No entanto, de nada adianta contratar funcionários com esse perfil se a cultura da empresa não apoiar esse comportamento. As pessoas se sentirão desmotivadas e frustradas ao tentar implementar novas ideias sem ver progresso. Portanto, a cultura organizacional precisa favorecer o intraempreendedorismo.
Em um ambiente onde o intraempreendedorismo é incentivado, não há espaço para a estrutura tradicional de "comando e controle". A empresa deve promover e apoiar o comportamento empreendedor e estar disposta a correr riscos, de maneira controlada, e aprender com os erros. Empreender sempre envolve riscos, especialmente ao explorar novos negócios e formas de trabalho. Embora a cultura seja um tema vasto, é impossível discutir intraempreendedorismo sem mencioná-la.
A cultura de uma empresa é moldada pelas pessoas que nela trabalham, refletindo seus pensamentos e valores. Portanto, promover o intraempreendedorismo nos leva ao terceiro ponto crucial: os líderes. Se os líderes não apoiarem e promoverem o intraempreendedorismo, as barreiras do status quo não serão quebradas. Os líderes devem incentivar a comunicação entre áreas, criar ferramentas que estimulem a tomada de riscos e a mentalidade de testes.
Sem espaço para uma cultura de comando e controle, os líderes precisam desapegar da necessidade de controlar tudo o que acontece na empresa e incentivar que seus funcionários tomem decisões, como um empreendedor faz diariamente. Queremos que os funcionários ajudem a construir o futuro da empresa tomando decisões e assumindo riscos. Os líderes devem criar um ambiente que permita e incentive o empreendedorismo, desenvolvendo o lado empreendedor dos colaboradores. Isso levará a empresa a explorar novas oportunidades, gerar novas ideias de negócios e melhorar processos internos.
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