Atualmente, a inovação é um tema crucial no planejamento e nas atividades diárias das grandes empresas, sendo vital para a sobrevivência e a manutenção de resultados positivos a curto e longo prazo. A inovação está frequentemente ligada a diversas áreas como tecnologia, design thinking, data science, startups, inovação aberta, entre outras estratégias. No entanto, nem todos sabem que essas estratégias são partes de um conjunto de direcionadores que orientam os esforços inovadores das organizações, conhecidos como Drivers de Inovação.
Para entender os drivers de inovação, é essencial perceber que a inovação não é o objetivo final, mas o meio - o percurso que a empresa segue desde sua situação atual até onde deseja chegar no futuro, entre a proposta de valor de hoje e a que almeja ter amanhã. O sucesso desse percurso é o que chamamos de inovação.
Os drivers de inovação funcionam como grandes avenidas no caminho inovador das empresas, cada uma levando a diferentes ruas e trajetos. São estratégias e projetos de inovação adaptados aos diversos modelos de negócio e recursos de cada empresa e setor.
Os drivers de inovação são seis direcionadores que podem ser de origem Tecnológica, Comportamental e de Negócios.
O driver de Tecnologia está relacionado aos esforços de pesquisa, desenvolvimento ou aprimoramento de tecnologias, incluindo áreas de P&D, patentes e parcerias tecnológicas. Exemplos de empresas associadas a esse driver são Tesla, Google, NASA e Apple. No entanto, drivers de inovação também podem ser encontrados em setores específicos, como a agricultura na Holanda, que se tornou o segundo maior exportador de produtos agrícolas do mundo graças aos altos investimentos em tecnologia.
O driver de Dados enfatiza a análise de dados e a aplicação de tecnologias cognitivas, permitindo análises mais precisas, melhoria da interação com clientes, simplificação de processos e previsão de oportunidades e ameaças. Um exemplo é o Grupo Pão de Açúcar, que utiliza análises de hábitos de compra para oferecer descontos personalizados no app “Meu Desconto”. Outro exemplo é a solução de pulverização inteligente da Bosch, que utiliza georreferenciamento e câmeras com inteligência artificial para reduzir o uso de agrotóxicos.
O driver de Networking envolve esforços de inovação gerados a partir de redes internas e externas, utilizando conexões para impulsionar projetos. Inclui programas como hackathons, bootcamps, crowdsourcing, parcerias e co-criação. A iniciativa Braskem Labs é um exemplo de inovação aberta, co-criando projetos com startups focadas em soluções para a cadeia química e do plástico.
O driver de Design tem ganhado destaque com o design thinking, que foca na criação de produtos ou serviços centrados no usuário. Este driver incorpora inovações baseadas em estudos comportamentais, tendências de consumo e marketing. Um exemplo é a Saint Gobain, que melhorou o design de seus produtos para cumprir normas de segurança, evitando acidentes de trabalho.
O driver de Venture refere-se aos esforços de investir ou adquirir novos negócios, desenvolvendo novos empreendimentos. Empresas guiadas por este driver buscam investir em startups ou empresas menores. A Jundu é um exemplo, criando um modelo de negócio para a prática de esportes de areia, oferecendo infraestrutura e serviços de manutenção de quadras.
O driver de Propósito direciona esforços de inovação baseados em valores e pautas relevantes para clientes, colaboradores e a sociedade. A Natura é uma referência, com iniciativas voltadas à sustentabilidade, preservação da Amazônia, apoio à educação e empreendedorismo feminino, engajando colaboradores e fidelizando clientes.
Conhecer os drivers de inovação permite que as empresas direcionem seus esforços conforme seus recursos e perfil. Empresas inovadoras geralmente não seguem apenas um driver, mas uma combinação deles. A Natura, por exemplo, utiliza drivers de propósito, tecnologia, networking e venture para desenvolver suas estratégias inovadoras.
Em resumo, entender os drivers de inovação ajuda a criar estratégias mais efetivas, integrando esforços e alinhando projetos aos recursos, visão de futuro e proposta de valor de cada empresa.
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