Explorando os Territórios de Inovação
Em muitas de nossas ofertas, trabalhamos com o conceito e a metodologia de Territórios de Inovação. Essa abordagem é utilizada para:
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Identificar novos espaços de atuação para empresas.
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Decidir quais desses espaços integrarão a estratégia e o plano de ação do negócio.
Os territórios são fundamentais para comunicar e alinhar os principais temas de inovação dentro da organização. Eles servem como base para a gestão dos esforços de inovação, como a alocação de recursos financeiros, distribuição de projetos e criação de portfólios de inovação. Além disso, funcionam como uma interface entre as grandes tendências futuras e a estratégia global da organização.
O Que São Territórios de Inovação?
Territórios de Inovação são áreas de oportunidade personalizadas e relevantes para cada empresa, podendo estar próximas ou distantes do core business da organização. Eles são importantes para o Planejamento Estratégico e a Estratégia de Inovação, guiando os esforços de inovação de forma clara e bem definida.
Benefícios para Empresas de Todos os Tamanhos
Essa metodologia é útil para empresas de qualquer porte e em diversos estágios de maturidade em inovação. Ela ajuda a definir estrategicamente onde alocar esforços, sendo uma das etapas iniciais dos projetos de inovação. É aplicável a todas as empresas que desejam ser líderes em inovação, independentemente do setor.
Construindo Territórios de Inovação
1. Visão de Futuro
A visão de futuro envolve mapear as principais tendências e movimentos de mercado, considerando comportamentos, tecnologias, modelos de negócio, entre outros. Essas tendências são construídas a partir da leitura de sinais do mercado, resultando em Grandes Transformações ou Cenários Futuros.
Objetivos da Visão de Futuro:
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Mapear mudanças significativas no segmento.
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Identificar impactos no negócio a curto, médio e longo prazo.
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Apresentar ameaças, incertezas e oportunidades.
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Destacar movimentos já em andamento conforme as tendências.
2. Dinâmica com Alta Liderança
A alta gestão é reunida para discutir e gerar ideias. Inicialmente, o objetivo é identificar o maior número possível de territórios relevantes para o contexto da empresa. Então é discutido o futuro do setor, as ações dos competidores, as dores internas, os projetos existentes e os interesses dos membros presentes.
3. Priorização dos Territórios
Nem todos os territórios sugeridos são adequados. Territórios muito amplos não fornecem direcionamento claro, enquanto os muito restritos acabam se parecendo mais com projetos. Por exemplo, "Plataformas de Inovação" é um território equilibrado, enquanto "Plataformas" seria vago demais e "Software de Gestão de Projetos de Intraempreendedorismo" seria muito específico.
4. Matriz de Horizontes de Inovação
A Matriz de Horizontes é utilizada para visualizar e organizar os territórios. Cada território tem uma natureza específica e explora diferentes temporalidades, competências, tecnologias, mercados e níveis de maturidade. Analisar o horizonte temporal é crucial para garantir que os temas abordem questões de curto, médio e longo prazo.
E Depois?
Com os territórios definidos, a área de P&D e Inovação tem uma visão clara dos principais temas para focar seus esforços. Os Territórios de Inovação podem ser utilizados para:
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Alinhamento estratégico: Servem como uma plataforma comum de entendimento e comunicação dos objetivos e ambições do negócio e da inovação.
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Gestão do portfólio: Auxiliam na análise da distribuição dos esforços em cada frente priorizada.
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Direcionamento dos esforços: Criam uma diretriz estratégica para o time de inovação e P&D.
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Estratégia de Inovação: Organizam a abordagem da empresa em cada território e os mecanismos de inovação a serem utilizados.
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Monitoramento das transformações: Consolidam dados de mercado e novas informações sobre tendências para auxiliar na tomada de decisão.
Os Territórios de Inovação são ferramentas estratégicas essenciais para empresas em um mercado em constante mudança. Utilizando essa metodologia, as empresas podem posicionar estrategicamente seus esforços de inovação de acordo com as oportunidades identificadas e priorizadas, garantindo um alinhamento claro e eficiente com a estratégia do negócio.
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